MAHLE, üks juhtivaid autotööstuse tarnijaid, teatas olulistest muudatustest oma organisatsioonilises struktuuris, mis jõustuvad 1. jaanuaril 2025. Ümberkorralduse eesmärk on suurendada tõhusust ja kiirendada MAHLE 2030+ strateegia rakendamist. Muudatuste raames vähendab ettevõte äriüksuste arvu viielt kolmele, kontserni juhatuse liikmete arvu seitsmelt neljale ning suurendab oma osalust MAHLE Behr GmbH & Co. KG-s 100%-ni.

Uus äriüksuste struktuur

2025. aasta algusest lihtsustub ettevõtte struktuur oluliselt. Esimene uutest üksustest, Powertrain and Charging, luuakse seniste “Engine Systems and Components” ja “Electronics and Mechatronics” osakondade ühinemisel. See üksus kasutab ettevõtte üle 100-aastast kogemust mootorisüsteemide valdkonnas tõhusate elektrimootorite ja nutika laadimise arendamiseks.

Teine üksus, Thermal and Fluid Systems, luuakse “Filtration and Engine Peripherals” ja “Thermal Management” ühinemisel. Selle valdkonna tugevdamiseks võtab MAHLE üle ülejäänud osaluse MAHLE Behr GmbH & Co. KG-s, suurendades oma osalust 100%-ni.

Kolmas üksus, Lifecycle and Mobility, jätkab järelturutegevust laiendatud pädevustega elektrifitseerimise ja digitaliseerimise valdkonnas.

Uus juhatuse koosseis

Koos ümberkorraldusega toimuvad olulised muudatused ettevõtte juhatuses. 1. jaanuarist 2025 asub juhatuse etteotsa Arnd Franz tegevjuhina (CEO), kes võtab üle ka personalidirektori ülesanded. Markus Kapaun jääb juhatuse liikmeks ja finantsdirektoriks (CFO). Jumana Al-Sibai vastutab “Thermal and Fluid Systems” osakonna eest, samas kui Georg Dietz juhib “Powertrain and Charging” osakonda.

Muudatuste strateegiline tähtsus

Juhatuse esimees Arnd Franz rõhutab, et MAHLE teeb oma kodutööd transformatsiooni osas. Nende kaugeleulatuvate muudatustega valmistab ettevõte oma äri ette tulevikuks, kiirendades kontserni strateegia rakendamist, mis peaks positsioneerima MAHLE kui innovaatilise ja stabiilselt kasumlikku tulevase mobiilsuse looja.

Prof. dr. Heinz K. Junkeri, MAHLE nõukogu esimehe sõnul parandab ümberkorraldus ja sellest tulenev juhatuse ratsionaliseerimine oluliselt kontserni integratsiooni ja võimaldab tõhusamat sünergia kasutamist. Erilist tähtsust omavad need muudatused sisepõlemismootorite ja perifeersete komponentidega seotud tehastele, mis saavad kasutada oma tööstuslikku oskusteavet tulevikule orienteeritud valdkondades. Ümberkorraldus võimaldab ka luua kõrgtõhusa tootmisvõrgustiku ja vähendada edasi tegevuskulusid.