Dr. Motor Automotive’is algab uus organisatsiooniline etapp, mis langeb kokku oluliste muutustega juhtimise ja tehnoloogia valdkonnas. Selle otsusega soovitakse tugevdada organisatsiooni võimet oma tegevust edasi laiendada ning parandada operatiivset efektiivsust ja klienditeeninduse kvaliteeti.

Dr. Motor uue tegevjuhiga

Dr. Motor Automotive teatas juhtkonna tugevdamisest. Ettevõttesse liitus Michał Gawroński, kes asus tegevjuhi ametikohale. Muutus toimub organisatsiooni arengu olulisel hetkel, paralleelselt uue ERP-süsteemi rakendamisega, mis peaks olema aluseks protsesside efektiivsuse ja klienditeeninduse kvaliteedi edasisele parandamisele.

Uus tegevdirektor toob kaasa pikaajalise kogemuse IAM-segmendis (Independent Aftermarket) – nii turustuse kui ka premium-klassi osade tootjate poolel. Tema profiil ühendab operatiivseid, kaubanduslikke ja tehnoloogilisi oskusi, sealhulgas kogemusi IT-transformeerimisprojektides ja protsessipõhises lähenemises äriorganisatsioonile.

„See on meie jaoks strateegiline etapp. Rakendame vahendeid ja standardeid, mis peaksid võimaldama kiiremat otsuste tegemist, paremat protsesside kontrolli ja tegevuse laiendamist. Michał liitub meiega just siis, kui need muutused muutuvad ettevõtte igapäevatöös reaalsuseks,” kommenteerib Krzysztof Załuski, Dr. Motor Automotive’i tegevjuht.

Sellele perspektiivile viitab ka Michał Gawroński, märkides, et „tegevuse laiendamine” tähendab praktikas mitte ainult kasvu, vaid ka dünaamilise organisatsioonikultuuri kokkupõrget korrastatud süsteemse lähenemisega.

„Kui juht, kes vahetas globaalse premium-korporatsiooni välja paindliku IAM-mängija vastu, näen seda pigem asjalikult – kahe maailma kokkupõrkena. Siin tehakse otsuseid kiiremini, kui korporatsioonis kohvi keedetakse. Samal ajal on Comarch ERP XL süsteem väga protsessipõhine, korrastatud ja… nõudlik. Kas see on konflikt? Jah. Ühelt poolt on see korsett, kuid teiselt poolt trampoliin, mis aitab saada andmepõhiseks ettevõtteks. See on meie viis säilitada efektiivsus, säilitades samal ajal kahekohalise kasvudünaamika. Me testime seda „korsetti” lahingus,” ütleb Michał Gawroński.

Üks Michał Gawroński peamisi ülesandeid on ERP-süsteemi võimaluste maksimaalne ärakasutamine ja protsesside edasine optimeerimine logistika, müügi ja klienditeeninduse piirialal. Ettevõte rõhutab, et muutuste eesmärk on saavutada mõõdetavaid äritulemusi: suurem operatiivne läbipaistvus, parem prognoositavus ja täitmise kvaliteedi kasv.